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企鹅触电之死谁都逃芣开优胜劣汰法则7z

发布时间:2019-10-12 15:46:08

谋事在人,成事在天。有些时候,什么都做到了,偏偏还是失败了

。腾讯养过与投资过的电商们下场不算难堪但总归都是败局,企鹅在电商的跌败看起来就像一场命中注定的苦情戏,然而这戏码背后却也潜藏着本质:IM用户难以转成利益资源。

腾讯电商娃学不会与用户玩耍

我都降成这样了,你还不来之类每次从企鹅屁股下弹出来,安然所做的举动无一例外全是随手关掉,腾讯刚上线购、拍拍那会倒也关注过,但是其所谓的降价显然没有淘宝这个杂货铺来的诱人,加上后来疯狂引进各类商家(2006年腾讯为了大量引驻商家,曾推出卖家广告费全免政策,但是因为其电商运营经验的不足,内部商户竞争并不和谐)却并未来得及处理内部生态问题,腾讯的电商娃娃终于还是沦成了别人家打杂的小弟。

2005年成立拍拍,2008年推出商城,腾讯电商可谓是企鹅老爹最为看重的一个儿子了。腾讯商户的资源已经处于遍地开花了,而用户资源的强盛当然也是不言而喻,但是这中间的桥梁何以一直搭建不起来

?

如果跳出腾讯及其电商是一体这个大圈,我们可以看到的只是腾讯挂给了电商各种免费广告,大额流量自不必说,但是IM这个社区性质极强的交流之地,显然对电商本质就是靠利益生存一事并不感冒,何况互联界早就过了挂个广告就能引进高转化流量的年代,用户长年对广告的免疫力可以说早就达到炉火纯青的地步,到头来能留住用户的还是内容。

我们再来看腾讯电商的内容:比底价比不过淘宝,比正品比不过京东,只是站内页容易出现的各种链接错误也难以促成良好的用户体验,腾讯带着一直在模仿

,从未被超越的帽子仍然成为了国内IM界拥有最高用户的巨头,但是电商直接重利益的模仿却走不通了!一则从国外模仿国内没有的本来就比在国内的模仿成功地快,二来对于直接涉及利益的产品,想要获得用户青睐一开始拼的就是内容,没有任何缓和余地。

空有一腔热忱,电商娃帮不上朋友的忙

腾讯曾经投资过的电商:好乐买、高朋等同样没得到好的结局,话说回来,腾讯给配合的还是一个广告位的展示,自家孩子都还没教会怎么与人沟通,出去带别家孩子想必也是成不了气候。

好乐买总裁曾在2013年反思电商落败时给出忠告:很多垂直电商只是徒有虚名,其实内容并非聚焦、足够细致。对于流量有限的垂直电商来说,没有特色更留不住用户。从理论上看,腾讯能给好乐买带去巨额流量,但是毕竟不是亲生,腾讯当初给的配合显然没用那么大的力,加之其内容同样失色,导致了最终残局。

很多有名气的小店坚持走的路线是:一天限量销售,要精不要泛,促成每天生意都是爆满的最佳生态环境;世界上有最会做生意美名的犹太人,其经商法则中强调:薄利多销是愚蠢的做法,再度启示我们精、特色才是生存路上有可能有话语权的法宝。

再苦再难,腾讯依然放不下电商

以其迅雷不及掩耳之势聚集了大量用户资源,从红包、群、游戏等等火热活动的推进

,我们可以看出腾讯再次对电商的抱有厚望之心,然而就像阿里做不来社交、百度拥有最大搜索量却不能实现电商转现一样,的电商路摸索还有很长很长一段行程需要开拓,在一个谁也未曾成功实现电商转现的世界,腾讯如果只是利用曾经积累的商城、拍拍等经商经验、而不在模式上大下苦工想必成不了大事。

腾讯苦经营八年的电商最终以并购入京东暂告结束

,既然还是放不下电商,就需要好好在盈利模式上多多动脑筋了

。的盈利模式主要来自于其增值服务和游戏,而的盈利模式还需要再做细致探索;同样拥有大量社交资源的大众点评已经在转行电商的路上披荆斩棘,路漫漫其修远兮,腾讯既然把电商的精力都押宝在上,最近大幅度的商家公众号整合等动作也就理所当然了。

微博上流传过一段爱情故事解析:两个蛋蛋相爱了,一起看日出日落一起玩耍、相亲相爱;后来,蛋蛋们破壳了,一只是鳄鱼一只是小鸟,即使相爱也还是玩不在一起了;分手与祝福,有时候分开可能只是因为彼此成长了。企鹅触电之死,似乎警示我们:IM资源直接转成利益资源,路途遥远,或许本身就是一个成长不相容的错误。然而,用户与商之间关系毕竟不是鳄鱼与鸟的关系,何况鳄鱼与签鸟不是一样可以互利共存,关键还是这桥梁要怎么搭建。

投稿人:A5安然 来源:A5站长,转载请注明出处!

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